<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>justBlog</title>
	<atom:link href="http://www.blog.justhuman.de/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.blog.justhuman.de</link>
	<description>der Blog von justHuman</description>
	<lastBuildDate>Thu, 26 Apr 2012 06:58:12 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Workshop Mitarbeiterauswahl</title>
		<link>http://www.blog.justhuman.de/2012/04/workshop-mitarbeiterauswahl/</link>
		<comments>http://www.blog.justhuman.de/2012/04/workshop-mitarbeiterauswahl/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 11:23:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[HR Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Recruiting]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blog.justhuman.de/?p=925</guid>
		<description><![CDATA[Einladung Workshop Mitarbeiterauswahl mit Elisabeth Jacobs-Jahrreiß Wir laden Sie ein zum After-Work-Shop für Geschäftsführer mittlerer und kleiner Unternehmen in und um München Mitarbeitersuche und -auswahl: Professionell.Sicher.Machbar. Montag, den 14. Mai 2012 18:30 h bis 21:00 h Investition: keine Am Ende des Workshops haben Sie einen ersten Überblick darüber bekommen, wie man sinnvolle Anforderungsprofile etabliert, strukturierte, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2012/04/JuP_Logo_4C_rot_C1.jpg"><img class="aligncenter size-large wp-image-928" title="JuP_Logo_4C_rot_C" src="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2012/04/JuP_Logo_4C_rot_C1-1024x683.jpg" alt="" width="112" height="75" /></a></p>
<p style="text-align: center;"><strong><font color="#9B0A32">Einladung Workshop Mitarbeiterauswahl mit Elisabeth Jacobs-Jahrreiß</font></strong></p>
<p style="text-align: center;">Wir laden Sie ein zum<br />
<strong>After-Work-Shop</strong></p>
<p style="text-align: center;">für Geschäftsführer mittlerer und kleiner Unternehmen in und um München</p>
<p style="text-align: center;"><strong><font color="#9B0A32">Mitarbeitersuche und -auswahl: Professionell.Sicher.Machbar.</font></strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong>Montag, den 14. Mai 2012</strong></p>
<p style="text-align: center;">18:30 h bis 21:00 h<br />
Investition: keine
<p style="text-align: left;">Am Ende des Workshops haben Sie einen ersten Überblick darüber bekommen, wie man sinnvolle Anforderungsprofile etabliert, strukturierte, kompetenzbasierte Interviews führt und die richtige Auswahl trifft. Sie haben J&amp;P und unsere Arbeit kennen gelernt und wertvolle Kontakte geknüpft.</p style></p>
<p style="text-align: center;">J&amp;P GmbH<br />
Königinstrasse 11a RGB ∙ 80539 München</p>
<p style="text-align: left;">Referentin: Elisabeth Jacobs-Jahrreiß &#8211; 25 Jahre Erfahrung in der Suche und Auswahl von Führungskräften und Experten sowie in der Ausbildung von HR Verantwortlichen und Entscheidern. Coach für lösungsfokussierte Kurzzeitberatung.
<p>
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Bitte melden Sie sich bis 04. Mai bei Nina Triolo per Mail nina.triolo@justhuman.de oder Telefon +49 89 21218484 an.
<p style="text-align: left;"><a href="http://www.justhuman.de/justrecruiting">Wir freuen uns auf Sie!</a></p style></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.blog.justhuman.de/2012/04/workshop-mitarbeiterauswahl/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bewegtbild vs. PPT</title>
		<link>http://www.blog.justhuman.de/2012/04/bewegtbild-vs-ppt/</link>
		<comments>http://www.blog.justhuman.de/2012/04/bewegtbild-vs-ppt/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Apr 2012 12:00:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Employer Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blog.justhuman.de/?p=913</guid>
		<description><![CDATA[Autor: Matthias Wetzel In wie vielen Präsentationen haben Sie letzte Woche gesessen? Wie viele Charts haben Sie gesehen? Wie viele Charts haben Sie selbst geschrieben? Und was ist hängen geblieben? Wir wollen eine Lanze brechen für ein Medium, welches das Internet jetzt beherrscht und insbesondere bei der jungen Zielgruppe heute schon das einzig Wahre ist: [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Autor: Matthias Wetzel</strong></p>
<p><iframe width="500" height="281" src="http://www.youtube.com/embed/jCP2BoHJABI?fs=1&#038;feature=oembed" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<p>In wie vielen Präsentationen haben Sie letzte Woche gesessen? Wie viele Charts haben Sie gesehen? Wie viele Charts haben Sie selbst geschrieben? Und was ist hängen geblieben? Wir wollen eine Lanze brechen für ein Medium, welches das Internet jetzt beherrscht und insbesondere bei der jungen Zielgruppe heute schon das einzig Wahre ist: Film.<br />
Film berührt und bewegt. Emotional UND kognitiv. Film unterhält und fesselt. Emotional UND kognitiv. Film wirkt sofort und später. Emotional UND kognitiv.<br />
Nachhaltige Wirkung erzielt man heute nur, wenn man überzeugend, aufmerksamkeitsstark und „merkwürdig“ kommuniziert. Die Zahl der Botschaften und Informationen, die uns täglich erreichen, man möchte sagen überfordern, steigen in einem Maße, dass die mehrheitliche Reaktion nur sein kann, abzuschalten.<br />
Natürlich kann man nicht jedes Memo oder jede Präsentation in Hollywood umsetzen lassen – aber die Möglichkeiten kurze, informative und vor allem berührende Filme herzustellen, die im Zweifel auch mehrmals eingesetzt werden können, sind doch sehr gestiegen. Infomatics oder Infografics sind die Stichworte der Zeit, youtube ist voll davon und auf immer mehr Websites und in immer mehr Präsentationen wird man erfreut. Und nicht gequält.</p>
<p>Hier eine kleine Auswahl weitere Filmbeispiele:</p>
<p><iframe width="500" height="281" src="http://www.youtube.com/embed/Q0zEXdDO5JU?fs=1&#038;feature=oembed" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<p><iframe width="500" height="281" src="http://www.youtube.com/embed/ocXX619kaPM?fs=1&#038;feature=oembed" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<p>So, dann mal auf in die nächste PPT.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.blog.justhuman.de/2012/04/bewegtbild-vs-ppt/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Führen und wirksam sein durch Werte</title>
		<link>http://www.blog.justhuman.de/2012/03/fuhren-und-wirksam-sein-durch-werte/</link>
		<comments>http://www.blog.justhuman.de/2012/03/fuhren-und-wirksam-sein-durch-werte/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Mar 2012 14:40:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Change]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Wertstatt]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blog.justhuman.de/?p=863</guid>
		<description><![CDATA[Autor: David Stöhr Nicht nur eine Führungskraft, sondern jeder einzelne Mensch findet sich irgendwann einmal in der Situation wieder, dass er eine aus seiner Sicht herausragende Idee oder Vorstellung entwickelt hat, diese jedoch einfach aufgrund äußerer Bedingungen nicht entfalten und umsetzen kann. Getrieben ist man zumeist von seinen eigenen Werten und Vorstellungen, die einen zu [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>
<p>Autor: David Stöhr</strong></p>
<p><div id="attachment_883" class="wp-caption left" style="width: 160px"><a href="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2012/03/6733416743_884010291c4.jpg"><img src="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2012/03/6733416743_884010291c4-150x150.jpg" alt="Spiral Dynamics Helix © CC" title="6733416743_884010291c" width="150" height="150" class="size-thumbnail wp-image-883" /></a><p class="wp-caption-text">Spiral Dynamics Helix © CC</p></div>Nicht nur eine Führungskraft, sondern jeder einzelne Mensch findet sich irgendwann einmal in der Situation wieder, dass er eine aus seiner Sicht herausragende Idee oder Vorstellung entwickelt hat, diese jedoch einfach aufgrund äußerer Bedingungen nicht entfalten und umsetzen kann. Getrieben ist man zumeist von seinen eigenen Werten und Vorstellungen, die einen zu Großem befähigen können. Doch was hilft hier eine große Idee, eine Innovation, wenn sie keiner versteht und schon gar keiner umsetzt? Die Umsetzung von innovativen Impulsen und Strategien ist aber in der globalisierten und vernetzen Wirtschaft kein zusätzlicher schöner Bonus, sondern eine notwendige Bedingung, um wirkungsvolle Arbeit zu gestalten. So ist es eine Herausforderung für Führungsverantwortliche, sowohl die eigenen innovativen und kreativen Impulse zu entfalten als auch Raum und Zeit für die Impulse der Beteiligten, Mitarbeiter, Vorgesetzte, Zulieferer und Kunden zu gewährleisten.<br />
Gründe für die Schwierigkeiten der Umsetzung bei diesen liegen oft in dem mangelndem Verständnis der zugrundeliegenden Handlungsmotivationen. Antriebskräfte für menschliches Handeln und Wirken sind vor allem die tiefen Überzeugungen und Werte, die ein Mensch in seinem Innersten trägt. Bei der Kommunikation von Ideen, Strategien oder Plänen sind Menschen also von individuell ausgebildeten Werten und Vorstellungen getrieben. Für Führungsverantwortliche ist es deshalb wichtig, die eigenen Werte genau zu kennen und aber auch Wertebenen der anderen bedeutend beteiligten Personen zu verstehen und bedienen zu können. Eine Systematik, die eigenen Werte im Verhältnis zu anderen zu lokalisieren, bietet das Modell der Spiral Dynamics von Don Beck und Chris Cowan. <span id="more-863"></span><br />
Das Modell kategorisiert in acht farblich gegliederten Ebenen die entscheidenden Werte und Überzeugungen.<br />
<em>Wie kann ich die Ebenen im Alltag sehen und wie helfen sie mir? Wie hole ich alle in ein Boot?<br />
Angenommen ich habe als Führungskraft die Aufgabe, meinen Mitarbeitern eine neue Unternehmensstrategie zu kommunizieren. Die Erläuterung muss dann auf die Wertebene des jeweiligen Mitarbeiters angepasst werden.<br />
Mitarbeiter A (Ebene Blau) kennt die Hausordnung auswendig und ist Experte für Regeln und Richtlinien. Ich teile Mitarbeiter A mit, dass die Richtlinien des Managements eine regelmäßige Anpassung der Strategie an die vorherrschende Marktsituation beschreiben.<br />
Mitarbeiter B (Ebene Rot) ist karriereorientiert und ihm ist sein Fortkommen am wichtigsten, also erkläre ich ihm die Karrieremöglichkeiten, die sich durch eine neue Strategie ergeben könnten.<br />
Mitarbeiter C (Ebene Gelb) ist an der ständigen Expansion und Weiterentwicklung interessiert. Ständige Konkurrenz zwingt uns zu Leistung. Außerplanmäßige Veränderungen erkläre ich als nötige Umwege oder Hürden auf dem Weg zum Erfolg.<br />
Mitarbeiter D (Ebene Purpur) ist seit 30 Jahren im Betrieb und legt großen Wert auf die Tradition und die Geschichte des Unternehmens. Veränderungen gefallen ihm gar nicht gut. Hier besteht die Notwendigkeit, ihm die neue Strategie als eine Möglichkeit, an die Unternehmensgeschichte anzuknüpfen zu erklären sowie die Notwendigkeit für die Erhaltung dieser traditionellen Werte auf einem veränderten Markt bewusst zu machen .</em><br />
Durch das Eingehen auf die Wertebenen der einzelnen Mitarbeiter erreicht man ein tiefgehendes Verständnis für die geforderten Innovationen oder Umstrukturierungen und jeder Mitarbeiter weiß, wie sein Beitrag zu dem gesamten Unterfangen aussehen kann.<br />
Werte können entweder auf der Mikroebene, der Mesoebene oder auf der Markroebene betrachtet werden. So lassen sich Unternehmen in ihren Strategien oder aber auch ganze Gesellschaften in ihrer Entwicklung auf verschiedenen Wertebenen beschrieben. Veränderung und Transformation &#8211; Mittlerweile sind diese Worte selbstverständlich im Zusammenhang mit der Entwicklung von Führungskräften, Unternehmen und Unternehmensstrategien. Doch jede Veränderung und Entwicklung kann auch sehr schnell ins Leere laufen, stagnieren, zum Status-Quo zurückführen oder gar noch schlimmer sich unter den zuvor erreichten Zustand zurückentwickeln.<br />
Wo liegen die Ursachen für diese Fehlentwicklungen? Wo sollte ein gelungener Veränderungsprozess beginnen? Wo sollte er ansetzen? Die permanente Entwicklung der Welt und der Wirtschaft stellt eine ungeheure Energiequelle zur Veränderung dar. Zugleich bedeutet dies aber auch hohe Anforderungen an Organisationen und die Menschen innerhalb dieses Systems.<br />
Don Beck und Clare W. Graves entwarfen aufgrund des Modells der Spiral Dynamics eine Strategie für die Zukunft Afrikas, die in dem Buch „The Crucible: Forging South Africa’s Future“ dokumentiert ist. Was sich auf der Ebene der Gesellschaft als ein tragfähiges Modell erweist, hat auch in der Entwicklung von Unternehmen eine große Bedeutung.<br />
Entwicklung der Welt bedeutet, dass sich Gesellschaften, Kulturen, Wirtschaftsräume, Unternehmen und letztendlich die Menschen innerhalb dieser Systeme entwickeln. Die Grundlage von menschlichem Verhalten und seiner Entwicklung liegen in seinen tiefen Wertsystemen und Überzeugungen. Hier ist der Punkt an dem die Energie gebündelt liegt, die zur Veränderung von Menschen, Organisationen, Kulturen und der Welt beiträgt. Wer ein Unternehmen sinntragend innovativ entwickeln und in die Zukunft führen will muss sich also zuerst mit den zugrundeliegenden Wertsystemen auseinandersetzen. Eine kulturhistorisch begründete Systematik liefert hier das Modell der Spiral Dynamics, mithilfe dessen die teils verborgenen Ressourcen in Form von Werten lokalisiert und zur Entfaltung gebracht werden.<br />
<a href='http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2012/03/12-03-13_Spiral-Dynamics1.pdf'>Spiral Dynamics Modell nach Don Beck und Clare W. Graves</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.blog.justhuman.de/2012/03/fuhren-und-wirksam-sein-durch-werte/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Die Sch&#246;nheit des Kinos &#8211; Reise ins Herz der Finsternis</title>
		<link>http://www.blog.justhuman.de/2012/03/die-schnheit-des-kinos-reise-ins-herz-der-finsternis/</link>
		<comments>http://www.blog.justhuman.de/2012/03/die-schnheit-des-kinos-reise-ins-herz-der-finsternis/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Mar 2012 17:13:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Julia Neuhaus</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Kunst]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Wertstatt]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blog.justhuman.de/?p=844</guid>
		<description><![CDATA[Autor: Julia Neuhaus Hotelzimmer. Nacht. Partner zuhause. Grad kein Partner. Strategieprozess läuft auf vollen Touren&#8230;langer Tag. Auf der Suche nach einem Anker. Trouble-Shooting. Excel-Tabelle fertig. Beckmann, Kerner, Harald Schmidt, Frauentausch, Klitschko, Homs. Schnipsel von Realität. Stop. Wo ist der Bogen? Auf welcher Reise bin ich? Habe ich jemals über wirkliche Freiheiten nachgedacht? Gehört das zum [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Autor: Julia Neuhaus</strong></p>
<p>Hotelzimmer. Nacht. Partner zuhause. Grad kein Partner. Strategieprozess läuft auf vollen Touren&#8230;langer Tag. Auf der Suche nach einem Anker. Trouble-Shooting. Excel-Tabelle fertig. Beckmann, Kerner, Harald Schmidt, Frauentausch, Klitschko, Homs. Schnipsel von Realität. Stop. Wo ist der Bogen? Auf welcher Reise bin ich? Habe ich jemals über wirkliche Freiheiten nachgedacht? Gehört das zum Tagesgeschäft?</p>
<p>Ja. Natürlich denke ich über so etwas nach. Einmal zum Beispiel ganz besonders: mit Captain Willard und Colonel Kurtz. Apocalypse Now Redux. Francis Ford Coppolas Reise ins Herz der Finsternis. Was für ein Film. Eine Suche nach Antworten, auf 47 Ebenen gleichzeitig, ohne Rücksicht auf eine vermeintliche Pointe. Wie dieses Leben. Die Horizonte des Mensch-Seins destilliert auf Zelluloid, ein Film der einen Unterschied macht. Man kann nicht der- oder dieselbe sein, nachdem man diesen Film gesehen hat. Zu tief brennen sich die Bilder, die poetische Wucht des stattfindenden sinnlichen Aufreibens und Werdens in die Seele. Dschungel, atemberaubende Schönheit, Krieg, monumentale Dunkelheit, die Bootsreise flussaufwärts ins eigene Ich. Hin zum Ursprung der Dinge. Es geht eben darum, den Ort aufzusuchen, wo alles anfängt, obwohl der Film vom Ende erzählt. Wie bei Kafka. Man wird gezwungen ein Stück zu begreifen, vom Mensch-Sein und was es bedeutet, hell wie dunkel. Die Entstehung des Films selbst wurde für alle Beteiligten zu einer archetypischen Heldenreise, Francis Ford Coppola hat seine wirtschaftliche Existenz in aller Konsequenz eingesetzt, Martin Sheen ist fast an einem Herzinfarkt zugrunde gegangen, das Film-Team kämpfte unglaubliche 237 Drehtage auf den Philippinen mit den Wirren von Unwetter, Bürgerkrieg, Geldknappheit und den physischen und psychischen Konditionen, die eine solche Geschichte in die Herzen der Menschen spiegelt, die sich in ihren Dienst stellen. In der Dokumentation &quot;Hearts of Darkness &#8211; A Filmmakers Apocalypse&quot;, die vor kurzem auch in Deutschland erschienen ist, wird diese Geschichte hinter dem Film eindrücklichen erzählt.&#160; Rüdiger Suchsland von der FAZ sagt darüber: „Hearts of Darkness“ ist ein intimer, sensationell enthüllungsreicher Film, gespickt mit vielen Anekdoten; zugleich eine Grundsatzreflexion des modernen Filmemachens.&quot;</p>
<p>Filme können ein großes Dokument menschlichen Unternehmens und Werdens sein. Leben und Film, zwei Kräfte, die sich im schönsten Fall bedingen und erweitern. Als Zuschauer profitiere ich, indem ich ein Stück Leben unterm Brennglas sehen darf, das vielleicht meinen Horizont betrifft. Das mich zum Lachen, Weinen, Wüten, Denken, Fühlen und Wachsen bringt. Im Kino dürfen wir den großen Bogen abtasten und lernen. Und erfahren unweigerlich wieder mehr darüber, welche Geschichte wir selbst aus dieser Resonanz erzählen wollen. Vielleicht wird ja auch irgendwann ein Film daraus.</p>
<p><a href="http://www.amazon.de/Apocalypse-Now-Disclosure-Steelbook-Limited/dp/B0054U0UYW/ref=sr_1_1?ie=UTF8&amp;qid=1330965851&amp;sr=8-1" target="_blank">Apocalypse Now &#8211; Full Disclosure kaufen auf Amazon</a></p>
<p>&#160;</p>
<p>Filme unterwegs:</p>
<p><a href="http://www.kino.de/" target="_blank">Infos zu aktuellem Kinoprogramm und Kinos finden nach PLZ auf kino.de</a></p>
<p>&#160;</p>
<p>Filme unterwegs legal downloaden z.B. hier:</p>
<p><a href="http://www.lovefilm.de/browse/filme/video-on-demand/" target="_blank">LOVEFILM.de</a></p>
<p><a href="http://www.zaoza.de/register/agencies/register9?gclid=CNTemdub0K4CFUFD3wodHSpUBQ" target="_blank">ZAOZA</a></p>
<p><a href="http://www.apple.com/de/itunes/" target="_blank">iTunes</a></p>
<p><a href="http://www.maxdome.de/service/angebot/paketangebot?cm_mmc_o=mH4CjC7BBTkwCjCmwzygtCCjCCCCCVywFbAF%20VzLwf&amp;ac=OM.MD.MDa47K21494T7073a" target="_blank">Maxdome</a></p>
<p>&#160;</p>
<p>Wunderschönes Kino direkt im Hotel (auch wenn man nicht dort wohnt):</p>
<p><a href="http://www.astor-cinemalounge.de/" target="_blank">Bayerischer Hof München</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.blog.justhuman.de/2012/03/die-schnheit-des-kinos-reise-ins-herz-der-finsternis/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Weniger Bildung, mehr Mitgefühl</title>
		<link>http://www.blog.justhuman.de/2012/01/weniger-bildung-mehr-mitgefuhl/</link>
		<comments>http://www.blog.justhuman.de/2012/01/weniger-bildung-mehr-mitgefuhl/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 16:17:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Wissenschaft]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blog.justhuman.de/?p=837</guid>
		<description><![CDATA[Autor: Andreas Mojzisch Die Kreditaffäre um Christian Wulff hat nicht nur die Glaubwürdigkeit des aktuellen Bundespräsidenten beschädigt, sondern generell zu einer kontroversen Debatte geführt. Wie verändern Geld und Macht unser Erleben und Verhalten? Wie wirkt sich der sozioökonomische Status auf unsere Persönlichkeit aus? Verdirbt Geld den Charakter? Bereits seit längerem ist bekannt, dass Menschen mit [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2012/01/iStock_000006351450XSmall.jpg"><img title="iStock_000006351450XSmall" src="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2012/01/iStock_000006351450XSmall-300x199.jpg" alt="Dollarschiffchen" width="300" height="199" /></a></p>
<p><strong>Autor: Andreas Mojzisch </strong></p>
<p>Die Kreditaffäre um Christian Wulff hat nicht nur die Glaubwürdigkeit des aktuellen Bundespräsidenten beschädigt, sondern generell zu einer kontroversen Debatte geführt. Wie verändern Geld und Macht unser Erleben und Verhalten? Wie wirkt sich der sozioökonomische Status auf unsere Persönlichkeit aus? Verdirbt Geld den Charakter?<br />
<span id="more-837"></span><br />
Bereits seit längerem ist bekannt, dass Menschen mit einem niedrigen sozio-ökonomischen Status sensibler auf externe Einflüsse reagieren, vor allem auf solche, die eine Bedrohung für sie darstellen könnten. Wie die neuere Forschung zeigt, hat diese Reaktion einen positiven Nebeneffekt, nämlich eine größere Empathiefähigkeit. D.h. Menschen mit einem niedrigeren sozio-ökonomischen Status zeigen mehr Empathie als Menschen mit einem hohen sozio-ökonomischen (Kraus et al., 2010). Natürlich gilt dies, wie in allen psychologischen Studien, nur für den Durchschnitt, d.h. nicht jeder, der über eine gute Ausbildung verfügt und im Chefsessel sitzt, ist deswegen weniger empathiefähig.</p>
<p>In einer ersten Studie unterteilten Kraus und seine Kollegen die Probanden dahingehend, ob sie einen College- oder nur einen High-School-Abschluss hatten. Mit einem standardisierten Test wurde dann untersucht, wie gut die Probanden die Emotionen anderer Menschen identifizieren konnten. Diese Fähigkeit wird als eine zentrale Komponente von Empathie betrachtet. Bei dem Test wurde den Probanden 20 Fotos gezeigt, auf denen eine Person eine Emotion durchlebte. Die Probanden sollten diese Emotion möglichst genau einschätzen. Wie vorhergesagt schnitten Probanden, die nur über einen High-School-Abschluss verfügten, signifikant besser ab als Probanden mit einem College-Abschluss. Dies zeigte sich auch dann, wenn der Effekt des Geschlechts (Frauen waren besser als Männer) statistisch kontrolliert wurde.</p>
<p>In einer zweiten Studie sollten sich die Probanden selbst hinsichtlich ihres sozio-ökonomischen Status einstufen, und es wurde überprüft, ob sich die Ergebnisse der ersten Studie auch auf eine Interaktion mit anderen Menschen übertragen lassen. Hierzu nahmen die Probanden jeweils zu zweit an einem fiktiven Einstellungsinterview teil. Dabei erhielt jeder von ihnen vom Versuchsleiter typische Bewerbungsfragen (z.B. Was betrachten sie als ihre größten Schwächen und Stärken?) Im Anschluss sollten die Probanden ihre eigenen Gefühle während des Interviews angeben und außerdem möglichst genau einschätzen, wie sich ihr Versuchspartner vermutlich während des Interviews gefühlt hatte. Erneut zeigte sich, dass Probanden mit niedrigem sozio-ökonomischen Status empathischer waren als Probanden mit hohem sozio-ökonomischen Status.</p>
<p>In einer weiteren Studie, die von Jennifer Stellar und ihren Kollegen (2011) durchgeführt wurde, zeigten die Forscher den Probanden zwei Videos. In einem Video erklärte eine Frau, wie man am besten eine Mauer baut, im zweiten Video sahen die Probanden eine Dokumentation über krebskranke Kinder bei der Chemotherapie. Das eine Video war somit neutral, während das andere Empathie auslösen sollte. Wieder zeigten die Probanden mit niedrigem sozio-ökonomischen Status am meisten Mitgefühl. Dieser Effekt spiegelte sich auch auf der physiologische Ebene wider: Bei den Probanden mit niedrigem sozio-ökonomischen Status verlangsamte sich bei der Betrachtung des emotionalen Videos der Herzschlag. Bei dieser Verlangsamung handelt es sich um eine Reaktion, die häufig dann aufritt, wenn wir beobachten, dass andere Menschen unsere Hilfe benötigen.</p>
<p>Zusammenfassend zeigen Menschen mit niedrigem sozio-ökonomischen Status im Durchschnitt mehr Mitgefühl als Menschen mit hohem sozio-ökonomischen Status. Allerdings sind noch viele Fragen offen: Welche spezifischen Mechanismen sind zum Beispiel dafür verantwortlich, dass Menschen mit niedrigem sozio-ökonomischen Status empathischer sind? Und welche Faktoren können erklären, dass es auch Menschen gibt, die sehr empathisch sind, gleichzeitig aber über eine gute Bildung verfügen und eine Führungsposition haben?</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Literatur</strong>:</p>
<p>Kraus, M. W., Cote, S., &amp; Keltner, D. (2010). Social class, contextualism, and empathic accuracy. Psychological Science, 21, 1716–1723.</p>
<p>Stellar, J., Manzo, V., Kraus, M., &amp; Keltner, D. (2011). Class and compassion: Socioeconomic factors predict responses to suffering. Emotion, Dec 12. [Epub ahead of print]</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.blog.justhuman.de/2012/01/weniger-bildung-mehr-mitgefuhl/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Eine Forschungsreise wider das Vergessen</title>
		<link>http://www.blog.justhuman.de/2011/11/eine-forschungsreise-wider-das-vergessen/</link>
		<comments>http://www.blog.justhuman.de/2011/11/eine-forschungsreise-wider-das-vergessen/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Nov 2011 15:11:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kunst]]></category>
		<category><![CDATA[Projekt]]></category>
		<category><![CDATA[Wertstatt]]></category>
		<category><![CDATA[Erinnerung]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blog.justhuman.de/?p=818</guid>
		<description><![CDATA[Am 20. November 2011 jährt sich die Deportation jüdischer Münchner vom Barackenlager Milbertshofen nach Kaunas in Litauen zum 70. Mal. 976 Münchner Mitbürger wurden im November 1941 in den Tod geschickt. Seit dem 6. November reisen der Künstler Paul Huf, Artist in Residence bei J&#038;P, und der Holocaust-Überlebende Ernst Grube mit dem Zug entlang der [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div id="attachment_820" class="wp-caption alignleft" style="width: 310px"><a href="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2011/11/phuf_widerdasvergessen_november20111.jpg"><img class="size-medium wp-image-820" title="phuf_widerdasvergessen_november20111" src="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2011/11/phuf_widerdasvergessen_november20111.jpg" alt="Paul Huf, Ernst Grube, Helga Hanusa am Münchner Hauptbahnhof zum Start der Reise" width="300" height="200" /></a><p class="wp-caption-text">Der Künstler Paul Huf, der Zeitzeuge Ernst Grube und die Pädagogin Helga Hanusa zu Beginn der Reise am Münchner Hauptbahnhof.</p></div>
<p>Am 20. November 2011 jährt sich die Deportation jüdischer Münchner vom Barackenlager Milbertshofen nach Kaunas in Litauen zum 70. Mal. 976 Münchner Mitbürger wurden im November 1941 in den Tod geschickt.</p>
<p>Seit dem 6. November reisen der Künstler Paul Huf, Artist in Residence bei J&#038;P, und der Holocaust-Überlebende Ernst Grube mit dem Zug entlang der Deportationsroute nach Litauen. Die Journalistin Renate Eichmeier und die Pädagogin Helga Hanusa begleiten sie auf ihrem Weg in die Vergangenheit. Im Rahmen ihrer Forschungsreise wollen der Zeitzeuge und der Künstler das Unfassbare aus der Zeit des Nationalsozialismus verarbeiten und ihm dabei auch eine neue Form des Gedenkens geben. Ihre Eindrücke halten die Forschungsreisenden in Schrift und Bild in einem Reisetagebuch fest.</p>
<p>Die entstanden Texte und Bilder werden im Internet dokumentiert und täglich abends zwischen 19 und 22 Uhr an die Hausfassade des Kulturhauses Milbertshofen projiziert. Wir laden Sie deshalb herzlich ein, in den kommenden Tagen das <a href="http://www.forschungsreise-wider-das-vergessen.de/reisetagebuch/">Reisetagebuch der &#8220;Forschungsreise wider das Vergessen&#8221;</a> online zu verfolgen.</p>
<p><span id="more-818"></span><br />
Von 2. Dezember 2011 bis 27. Januar 2012 sind die Fotografien und Zeichnungen Paul Hufs, die während der Reise entstanden, in einer Ausstellung im Kulturhaus zu sehen. Der Kulturreferent Dr. Hans-Georg Küppers eröffnet die Ausstellung am 1. Dezemer 2011 um 18 Uhr. Ab 1. März können die Bilder über den Kunstverleih Milbertshofen ausgeliehen werden. So wandert das Gedenken in die privaten Räume und der Graben zwischen öffentlichen Appellen zum Gedenken an den Holocaust und der Beschäftigung damit im Privaten wird überwunden.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.blog.justhuman.de/2011/11/eine-forschungsreise-wider-das-vergessen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Zeit für einen Wechsel in HR?</title>
		<link>http://www.blog.justhuman.de/2011/09/zeit-fur-einen-wechsel-in-hr/</link>
		<comments>http://www.blog.justhuman.de/2011/09/zeit-fur-einen-wechsel-in-hr/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Sep 2011 09:25:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Change]]></category>
		<category><![CDATA[Employer Branding]]></category>
		<category><![CDATA[HR Consulting]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[HR]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blog.justhuman.de/?p=799</guid>
		<description><![CDATA[Autorin: Sophia v. Helpenstein Kann eine schlecht geführte HR-Abteilung Ihre Position als CEO gefährden? Durchaus, meint Karie Willyerd, Autorin von The 2020 Workplace und Chief Learning Officer von SuccessFactors. Ein gutes HR-Management kann Sie bei der Umsetzung der Unternehmensziele wirkungsvoll unterstützen. Stimmt die Qualität der HR-Aktivitäten nicht, löst das in der Regel intern rasch Unmut [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2011/09/istock_000017436973xsmall.jpg"><img src="http://www.blog.justhuman.de/wp-content/uploads/2011/09/istock_000017436973xsmall-300x198.jpg" alt="Time for a Replacement?" title="istock_000017436973xsmall" width="250" height="150" class="size-medium wp-image-800" /></a><br />
<br />
<strong>Autorin: Sophia v. Helpenstein</strong><br />
<br />
Kann eine schlecht geführte HR-Abteilung Ihre Position als CEO gefährden? Durchaus, meint Karie Willyerd, Autorin von <em>The 2020 Workplace</em> und Chief Learning Officer von SuccessFactors. Ein gutes HR-Management kann Sie bei der Umsetzung der Unternehmensziele wirkungsvoll unterstützen. Stimmt die Qualität der HR-Aktivitäten nicht, löst das in der Regel intern rasch Unmut aus. Das kann dazu führen, dass die Motivation der Mitarbeiter nachlässt und in Folge auch die Kundenzufriedenheit abnimmt und schließlich der Shareholder Value sinkt. In ihrem Artikel für den Harvard Business Review hat Karie Willyerd eine Checklist zusammengestellt, die ausführlich erläutert, wann Sie über einen Personalwechsel an der Spitze der HR-Abteilung nachdenken sollten <a href="http://blogs.hbr.org/cs/2011/09/ten_clues_its_time_to_replace.html?utm_source=pulsenews&#038;utm_medium=referral&#038;utm_campaign=Feed%3A+harvardbusiness+(HBR.org)">&#8230; more</a>.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.blog.justhuman.de/2011/09/zeit-fur-einen-wechsel-in-hr/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

